Bonjour,
Chez ExaCube, nous aidons aujourd'hui
nos clients à planifier leur futur.
72% des Directeurs Financiers considèrent que l'un de leurs défis majeurs est d'apporter une information tournée vers l’anticipation
Strategic planning : all too often, concerns about meeting short-term targets, fear of failure, and a preoccupation with operational issues overwhelm aspiration
Make planning and forecasting lean and unbiased processes; not rigid and political exercises. To do so, separate plans and forecasts
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Nous avons la conviction que le futur des entreprises se joue dans la manière dont elles traduisent leur stratégie de transformation dans leurs documents prévisionnels.
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Pour relever ce défis, les enjeux des Directeurs Financiers sont de:
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repenser le cadre et la méthode de la planification
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obtenir la meilleure collaboration des équipes financières et opérationnelles
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s'appuyer sur des logiciels dédiés flexibles et puissants.
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L'établissement du budget est souvent très frustrant car nous travaillons dur pour impliquer les opérationnels et établir des prévisions fiables et détaillés pour, qu'in fine, le COMEX considère les chiffres comme imparfaits
une Responsable FP&A
Je rêve de pouvoir tester facilement des scénarios sans que les équipes aient à retravailler leurs fichiers durant des jours. Je pourrais alors vraiment communiquer sereinement des prévisions robuse
un DAF
Il y a une forme d'amnésie des managers : le budget a depuis ses origines été vivement critiqué. Or ce qui compte ne n'est pas tant le façon dont est fait un budget mais plutôt la façon dont on s'en sert. Le budget n'est pas mort, vive le budget !
un Universitaire spécialiste en contrôle de gestion
notre approche
Face à ce constat, ExaCube a choisi d'élaborer une réponse d'ensemble aux problèmes de planification financière et opérationnelle en s'appuyant sur :
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une expertise pointue en matière de modélisation et de planification financière et opérationnels
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une boite à outils avec les logiciels adaptés à la réalisation de planification
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et soutenu par une gestion du projet et un accompagnement dans la transformation
noS INTERVENTIONS
Refonte des documents prévisionnels pour les aligner sur une nouvelle stratégie
La refonte des documents prévisionnels vise à les conformer aux besoins dirigeants et à la stratégie de l’entreprise. La modélisation de l’activité, la revue des processus et la mise en place des logiciels sont les 3 aspects clés de tels projets.
Revue des processus et du calendrier de préparation des documents prévisionnels
Support à la production de prévisionnels spécifiques
Produire des prévisionnels de qualité dans un délais très sérés passe par des processus bien rodés. ExaCube vous accompagne pour identifier les optimisations dans la collecte des hypothèses opérationnelles et les travaux des contrôleurs de gestion
L’intervention vise soit à sécuriser votre production d’informations prévisionnelles du fait de l’absence de collaborateur ou bien à établir un prévisionnel spécifique pour étudier un scénario particulier dans le cadre d'un projet stratégique
Mise en place d'un logiciel de planification
Quel que soit le logiciel employé, Excel ou Anaplan, les outils prévisionnels sont là pour permettre aux équipes de réaliser efficacement les prévisions. Le paramétrage est pensé pour répondre aux besoins d’aujourd’hui et les possibles évolutions ultérieures.
1% Pour la planète
Parce que le futur des entreprises passe nécessairement par le futur de la planète,
ExaCube reverse 1% de son chiffre d'affaires à des associations œuvrant à la protéger.
C'est notre façon de contribuer à notre pérenniser notre futur commun. Et vous, vous faites quoi pour contribuer à relever cet immense défi ?
En 2020, ExaCube a soutenu la Fondation Terre de Liens. Elle achète des terres risquant de perdre leur usage agricole et garantit sur ces terres des pratiques agricoles respectueuses de l’environnement à très long terme. Terre de Liens participe ainsi à la relève agricole et facilite la transmission intergénérationnelle en installant de nouveaux paysans.
Une fois qu'on a goûté au futur on ne peut pas revenir en arrière
Paul Auster, écrivain